“瑜伽舞蹈健身了解一下……”走在深圳的街頭，想必沒有多少人不曾被這句話“轟炸”過，它更是憑借范圍之廣、密度之高狠甩“發票發票”和“學英語嗎”，牢牢盤踞“街頭三大魔音”之首。

　　在一二線城市的市中心，健身房給人的感覺是無處不在遍地開花，招新的宣傳更是一年四季不曾停歇。幾乎每個人都能感覺到健身房的火熱，這個行業也的確正迎來它的春天。

　　這是一個在談消費升級的時代，也是正將消費升級付諸行動的時代。人們對美的追求達到了前所未有的高度，不僅欣賞健康的體魄和健美的體型，也希望把自己變成“美景”的一部分。健身房，可觀美色，可造美景，還集眾多優勢于一身，頗受人們青睞。

　　健身房有足夠的器材。A4腰、馬甲線、iPhone6腿、反手摸肚臍、巧克力腹肌……無論是希望減脂、增肌還是塑型，在健身房都能找到相應的器材。

　　健身房有專業的課程和教練，教練會根據個人的情況制定針對性強的訓練計劃，更容易達成效果。

　　去健身房，既有利于規律安排健身時間，又能迫使自己多運動，畢竟投入了成本;那里還有很好的運動氛圍，大家一起練，動力滿滿!

　　近幾年，由于人們經濟水平的提高以及國家政策的支持，健身房數量迎來爆發性增長，就在大家認為“健身房開得那么多，肯定很賺錢”時，恰好相反，目前60%的健身房存在不同程度的虧損，全國各地更是出現健身房“倒閉潮”。

　　可正因為這樣，之后大量關于未消費會費的投訴，才正好說明健身房的需求著實火熱。倒閉是因為經營不善(多為上漲的經營成本與為招徠顧客而收取低價會費之間的矛盾)，并非健身房在市場上沒有需求。

　　數據顯示，2015年中國經常參加體育鍛煉的人數為3.6億，2020年計劃增長到4.35億，2025年計劃增長至5億——十年間，中國運動健身人數將以近39%的速率增長。與這龐大的健身人數相對的，是極低的國內健身房滲透率。

　　以健身會員占總人口的比例來計算滲透率，在歐洲、北美等健身理念根深蒂固的地區，美國、加拿大、德國、英國等發達國家的滲透率均可達10%以上;亞太方面，韓國、新加坡及香港均為4%左右，日本超過3%，臺灣地區在2.5%左右，而中國的滲透率僅為0.49%。

　　雖然在一二線城市的市中心，健身房遍地開花，給人扎堆之感，但中國的健身房市場遠未觸及天花板，依然有一大波健身達人，未來也將有大一群健身愛好者在支撐著健身房市場的一片天。當然，這期間也在催生更加多元的服務。

　　要想在健身市場上取得成功 ，就得在模式上創新

　　不斷變化的消費與生活習慣，帶動健身模式進行新一輪創新，健身行業出現碎片化、服務化、娛樂化的發展趨勢。商業模式上的創新，更是決勝關鍵所在。傳統健身房的模式拓客鎖客難，是關店潮核心原因之一;想要從根本上經營好一家店，就必須擁有拓客鎖客的核心武器。比如康倍健身集團的創新商業模式，自帶資本屬性，拓客鎖客屬性。從根本上解決傳統健身房運營難題;用商業模式開啟健身行業新藍海。成功的商業模式，是當下健身房決勝千里，關系成敗的核心因素。

　　“多元化”項目服務，一站式滿足顧客多重生活需求

　　都說要保持健康身體和標準體型，三分靠練，七分靠吃。雞胸肉、西蘭花、各類谷物等能控制熱量、蛋白質、水、碳水化合物的健身餐也開始走上健身愛好者的餐桌。健身房中規律健身的人占大多數，而且都愿意花錢買健康食譜，這就使得健身“牽手”的首要對象是餐飲變得順理成章。

　　目前，許多健身房都推出了健身+餐飲的模式，會員購買健身餐享折扣，或者干脆選擇健身+餐飲這款套餐。

　　餐飲或許是健身的初戀，卻不是它的終結者，更不是它的唯一。當健身和辦公、娛樂相遇，也能碰撞出奇妙的化學反應。

　　重慶就有家健身房品牌，以多業態融合在當地“傲視群雄”：場館中除了有400平方米的餐飲區域，想到白領工作忙碌，時常碰到臨時加班，餐飲區域中還設立一個會議室供臨時工作;又考慮到同一圈子里的白領們有社交需求，場館中還設置了一條長長的T臺，舉辦時裝發布秀和派對……

　　比如康倍搏擊健身生活館，就設有水吧區、娛樂區、綜合區、搏擊區，美容美發區等綜合生活服務區域，告別傳統健身房單一的服務項目，打造綜合服務生活館模式。

　　未來，為了在健身市場上分得一塊更大的蛋糕，想必在模式上還會展露出更多新鮮的玩法，在服務上也會出現從內到外的提升。

　　毫不夸張來說，全民健身的大浪潮即將到來，未來的健身市場勢必更加熱鬧。新鮮玩意兒會不斷涌現，創新模式健身房顛覆傳統健身房，恐怕只是時間問題了。